Thuộc thế hệ doanh nhân trẻ được đào tạo bài bản tại Anh, Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính mang đến cho Tân Á Đại Thành một tư duy lãnh đạo chiến lược – hiện đại, đặt con người ở vị trí trung tâm và hướng tới phát triển bền vững. Ngày 26/11 vừa qua, anh được vinh danh Top 10 Sao Đỏ – Doanh nhân trẻ Việt Nam tiêu biểu 2025, một dấu mốc ghi nhận những đóng góp nổi bật trong hành trình dẫn dắt Tập đoàn. Với triết lý “Trao quyền, chia sẻ và cùng phát triển”, anh xem lãnh đạo không phải là đứng đầu, mà là giữ nhịp để tổ chức vươn lên bằng sức mạnh tập thể.
Giữ gốc – Hành trình chuyển mình của một thế hệ lãnh đạo trẻ
Sinh ra trong một gia đình sáng lập doanh nghiệp, Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính sớm ý thức rằng “được trao cơ hội không đồng nghĩa với việc đã sẵn sàng lãnh đạo.” Anh chưa bao giờ xem vai trò kế thừa là đặc quyền, mà là một trách nhiệm lớn lao: giữ vững những giá trị cốt lõi của thế hệ sáng lập và đưa doanh nghiệp bước sang một thời kỳ phát triển mới.
“Tôi may mắn hơn nhiều người khác, nhưng cùng với sự may mắn là trách nhiệm phải giữ, phải phát triển và phải viết tiếp con đường của thế hệ đi trước” – Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính cho biết.
Ngay khi đảm nhiệm cương vị Tổng Giám đốc, anh bắt đầu chương trình tái cấu trúc toàn diện Tân Á Đại Thành, với tư duy mở và tinh thần cầu thị hiếm thấy. Anh chủ động mời các đơn vị tư vấn hàng đầu thế giới như KPMG (về mô hình quản trị) và BCG – Boston Consulting Group (về chiến lược phát triển tương lai) đồng hành trong quá trình hoạch định lại hệ thống vận hành của Tập đoàn.
Khoản đầu tư hàng triệu đô la Mỹ ấy không chỉ là bài toán tài chính, mà là cam kết của một thế hệ lãnh đạo mới: sẵn sàng học hỏi, sẵn sàng thay đổi và sẵn sàng đặt nền tảng cho sự phát triển dài hạn. Từ đó, mô hình Holding hiện đại được hình thành, các công ty thành viên được phân quyền mạnh mẽ, chủ động trong hoạt động và ngân sách, trong khi Tập đoàn giữ vai trò hoạch định chiến lược, đầu tư và kiểm soát rủi ro. Đây chính là nền tảng giúp Tân Á Đại Thành chuyển mình từ mô hình gia đình sang tập đoàn vận hành theo chuẩn quốc tế – vững vàng, chuyên nghiệp và hiệu quả.
Trao quyền – Khi lãnh đạo là người tạo “sân chơi”
“Không ai có thể làm được tất cả một mình” – Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính từng nói. Câu nói ấy trở thành kim chỉ nam cho phong cách lãnh đạo của anh, nơi quyền lực không đến từ vị trí, mà từ khả năng truyền cảm hứng và tạo niềm tin.
Anh gọi Tân Á Đại Thành là “một sân chơi chung”, nơi mỗi người đều có cơ hội thể hiện năng lực và được đánh giá bằng giá trị thực. Với anh, vai trò của người đứng đầu không phải là điều khiển mọi thứ, mà là kiến tạo môi trường để người khác phát huy tối đa khả năng của mình.
Trong công việc, anh luôn quyết đoán nhưng biết lắng nghe, chọn cách thuyết phục bằng lý lẽ và dẫn dắt bằng hành động. Anh từng nói trong một cuộc họp: “Tôi ngồi ở đây với tư cách là Tổng Giám đốc Tân Á Đại Thành, chứ không phải là con trong một gia đình có mẹ là Chủ tịch”.
Câu nói giản dị, nhưng thể hiện rõ sự tách bạch giữa tình cảm và trách nhiệm, giữa cá nhân và tổ chức. Anh không muốn được nhớ đến chỉ vì xuất thân mà vì những giá trị và kết quả anh mang lại cho Tập đoàn.
Một lần khác, anh thẳng thắn chia sẻ: “Nếu một ngày có người làm tốt hơn tôi, tôi sẵn sàng nhường vị trí này để Tập đoàn tiếp tục phát triển”.
Sự khiêm tốn ấy phản chiếu bản lĩnh của một người lãnh đạo hiểu rằng: giữ vị trí không quan trọng bằng giữ cho tổ chức tiếp tục phát triển. Đó là tinh thần lãnh đạo hiếm có trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp Việt vẫn đang loay hoay giữa ranh giới kế thừa và chuyển giao.
Chia sẻ – Làm kinh tế có trách nhiệm
Với Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính, làm kinh tế là làm kinh tế có trách nhiệm. Anh luôn tin rằng một doanh nghiệp chỉ thật sự bền vững khi biết chia sẻ giá trị với người lao động và xã hội. Tại Tân Á Đại Thành, anh tiên phong triển khai chính sách chia sẻ lợi nhuận cho đội ngũ quản lý, dù Tập đoàn chưa IPO – một bước đi dũng cảm, thể hiện tư duy “kinh tế chia sẻ” ít thấy trong các doanh nghiệp Việt.
Anh từng đặt câu hỏi rất thẳng thắn: “Tại sao sản phẩm ở các nước phát triển lại có giá thành tốt? Vì họ biết chia sẻ công đoạn, cùng nhau làm để sản phẩm tốt hơn, cạnh tranh hơn.” Từ đó, anh hướng đến việc tạo nên một “sân chơi chung” cho doanh nghiệp Việt, nơi mỗi bên làm tốt phần việc của mình, cùng nhau tạo nên chuỗi giá trị mạnh mẽ để sản phẩm Việt đủ sức cạnh tranh quốc tế. Tư duy đó không chỉ mang tính kinh tế, mà còn phản chiếu tinh thần cộng đồng, hợp tác và phụng sự, những giá trị mà anh luôn gìn giữ.
“Quản trị, với tôi, không phải là điều hành, mà là giữ được gốc và nuôi dưỡng sự phát triển” – Tổng giám đốc Nguyễn Duy Chính nói.
“Giữ gốc” là giữ văn hóa, giữ con người, giữ tinh thần khởi nghiệp của thế hệ trước. “Nuôi dưỡng phát triển” là mở lòng với tri thức, dám đổi mới để thích ứng với thời đại.
“Nếu một ngày có người làm tốt hơn tôi, tôi sẵn sàng nhường vị trí này để tập đoàn tiếp tục phát triển. ‘Giữ gốc’ là giữ văn hóa, giữ con người, giữ tinh thần khởi nghiệp của thế hệ trước. ‘Nuôi dưỡng phát triển’ là mở lòng với tri thức, dám đổi mới để thích ứng với thời đại” ,Tổng giám đốc Nguyễn Duy Chính thẳng thắn.
