Trong bối cảnh Việt Nam ngày càng khẳng định vị thế tại chuỗi cung ứng toàn cầu, câu chuyện nâng tầm nông sản và đặc sản bản địa trở thành hàng hoá quốc tế đang thu hút sự quan tâm lớn của cộng đồng doanh nghiệp. Nằm trong dòng chảy ấy, ông Lê Đức Thuấn – Chủ tịch FDCG Holding, thành viên Top 10 Giải thưởng Sao Đỏ 2025, đang dẫn dắt tập đoàn triển khai chiến lược mở rộng xuất khẩu theo hướng bài bản, bền vững và lấy chất lượng làm trọng tâm.
Đầu tư toàn diện vào chuỗi cung ứng – nền tảng của chiến lược xuất khẩu
Trong vài năm trở lại đây, FDCG Holding đã đầu tư mạnh vào các ngành hàng có tiềm năng xuất khẩu cao như chế biến thực phẩm, đồ uống, cà phê, hạt điều… Đây là nhóm ngành đòi hỏi năng lực kiểm soát chuỗi cung ứng chặt chẽ, từ vùng nguyên liệu đến chế biến, phân phối và logistics.
Theo ông Thuấn, muốn sản phẩm Việt có sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế, doanh nghiệp phải bắt đầu từ một chuỗi cung ứng đạt chuẩn. Vì vậy, FDCG tập trung vào ba trụ cột:
- Đầu tư chuẩn hóa vùng nguyên liệu, đảm bảo chất lượng đồng nhất và truy xuất nguồn gốc rõ ràng.
- Xây dựng hệ thống nhà máy đạt tiêu chuẩn quốc tế, giúp sản phẩm Việt vượt qua các hàng rào kỹ thuật khắt khe của các thị trường khó tính.
- Phát triển mạng lưới logistics và phân phối hiệu quả, rút ngắn thời gian vận chuyển và giảm chi phí cho đối tác.
Bước tiến từ hợp tác quốc tế
FDCG đã mở rộng hợp tác với nhiều đối tác ở Mỹ, Nhật Bản, châu Âu và khu vực Đông Nam Á nhằm nâng cao chất lượng, cải thiện quy chuẩn và tiếp cận thị trường. Theo đó, các thương hiệu như Bảo Ngọc, Mê Trang và Hoa Việt đang từng bước xuất hiện tại các thị trường lớn – nơi yêu cầu cao về an toàn thực phẩm, minh bạch nguồn gốc và uy tín thương hiệu.
Đây là thành quả của chiến lược đầu tư dài hạn, nhất quán và coi trọng năng lực nội tại của doanh nghiệp Việt trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Từ nông sản đến thương hiệu – Hành trình đòi hỏi sự thay đổi tư duy
Một trong những điểm nhấn trong chiến lược của FDCG là chuyển từ mô hình “bán hàng hoá” sang “xây dựng thương hiệu”.
Ông Thuấn cho rằng nông sản Việt có chất lượng không thua kém nhiều quốc gia trong khu vực, nhưng vẫn thiếu câu chuyện thương hiệu, thiếu sự chuẩn hóa và thiếu liên kết chuỗi.
Vì vậy, FDCG đặt mục tiêu không chỉ xuất khẩu nguyên liệu hay sản phẩm sơ chế, mà xây dựng những thương hiệu Việt có giá trị gia tăng cao, có thể cạnh tranh sòng phẳng tại các siêu thị và hệ thống phân phối quốc tế.
Hệ sinh thái – Chìa khóa đưa đặc sản Việt ra toàn cầu
Thay vì triển khai rời rạc từng dự án, FDCG xây dựng và phát triển hệ sinh thái gồm nhiều công ty thành viên hoạt động trong các lĩnh vực Phân phối ; Sản xuất; Nguyên vật liệu; Vùng trồng; Hạ tầng khu công nghiệp; Hệ thống kho thông minh, Logictics …
Đây là mô hình FDCG kỳ vọng sẽ trở thành “bệ phóng” cho các doanh nghiệp Việt muốn vươn ra thế giới.
Kêu gọi sự liên kết của cộng đồng doanh nghiệp nhằm đưa giá trị Việt trở thành giá trị toàn cầu
Một điểm đáng chú ý là FDCG không hướng đến việc độc quyền chuỗi giá trị, mà tìm kiếm sự đồng hành của các doanh nghiệp cùng ngành. Theo ông Thuấn, để đặc sản Việt có thể cạnh tranh quốc tế, cần một hệ sinh thái mở, nơi mỗi doanh nghiệp đóng góp thế mạnh riêng.
“Từ hợp tác vùng nguyên liệu đến đồng thương hiệu khi xuất khẩu, hay phát triển sản phẩm đặc sản đặc thù từng địa phương – tất cả đều có thể tạo thành một mạng lưới hỗ trợ lẫn nhau,” ông nhận định.
Trong bối cảnh bức tranh xuất khẩu nông sản Việt Nam đang mở ra nhiều cơ hội nhờ các hiệp định thương mại tự do (FTA), doanh nghiệp Việt có điều kiện thuận lợi để mở rộng thị trường. Tuy nhiên, thách thức vẫn còn lớn khi các nước yêu cầu tiêu chuẩn ngày càng cao.
Đó là lý do FDCG xác định chiến lược dài hạn không chỉ nằm ở việc đưa sản phẩm ra nước ngoài, mà xây dựng thương hiệu Việt đủ bền vững để đứng vững tại những thị trường khắt khe nhất.
Ông Thuấn chia sẻ: “Muốn đặc sản Việt vươn ra thế giới, phải bắt đầu bằng một hệ sinh thái đủ mạnh – và FDCG Holding đang xây dựng chính hệ sinh thái đó.”
